Manajemen apotek merupakan hal yang perlu diperhatikan oleh pebisnis apotek, baik dari manajemen persediaan, karyawan, keuangan. Manajemen apotek tidak bisa disamakan dengan manajemen toko retail biasa. Aturan yang sangat ketat dari pemerintah khususnya dari Kementerian Kesehatan dan Badan POM, membuat Anda harus lebih tertata dalam mengelola apotek Anda.
Menajemen apotek yang baik akan membuat apotek terus tumbuh berkembang dan terhindar dari berbagai kerugian. Yuk, kita pelajari bagaimana cara manajemen apotek yang baik khususnya di era digital seperti saat ini!
Manajemen Apotek
Menurut KBBI, substitusi adalah pengganti. Substitusi obat di apotek dapat didefinisikan sebagai penggantian obat (baik obat resep maupun nonresep) dengan syarat...
Loyalitas pelanggan adalah kecenderungan pelanggan untuk setia membeli/menggunakan produk dan jasa dari suatu usaha. Sering diabaikan, mempertahankan loyalitas pelanggan di apotek...
Saat Anda memutuskan untuk membangun bisnis apotek, tentu Anda harus membekali diri dengan ilmu agar apotek terus tumbuh dan berkembang. Kebutuhan...
Pengadaan obat dan persediaan di apotek memegang peranan penting bagi operasional dan kegiatan pelayanan di apotek. Kegiatan pengadaan di apotek merupakan...
Berkembangnya bisnis apotek tentu menjadi harapan setiap pebisnis apotek. Dari apotek kecil menjadi besar, dari apotek kurang lengkap menjadi lengkap, dari...
Apakah Anda saat ini sedang menjalankan bisnis apotek? Dalam menjalankan bisnis tentu tidak akan semudah seperti yang dibayangkan. Seiring keberjalanan bisnis...
Obat ilegal adalah obat yang tidak memiliki izin edar (tidak terdaftar di BPOM), termasuk juga obat palsu sehingga tidak terjamin keamanan,...
Surat pesanan apotek adalah surat permintaan atau instrumen yang digunakan untuk memesan obat kepada pemasok/Pedagang Besar Farmasi. Surat Pesanan dibedakan menjadi...
Strategi pemasaran mempengaruhi tingkat penjualan produk di apotek. Dengan memanfaatkan strategi penjualan yang tepat maka keuntungan yang diperoleh apotek bisa maksimal....
